El partenariado firmado a mediados de febrero tiene tres objetivos. El primero es apoyar el desarrollo de soluciones innovadoras impulsadas por los equipos del CH d’Argenteuil para satisfacer sus propias necesidades identificadas, haciéndolas beneficiarse de la experiencia, los recursos y los socios de la CIA, precisa la central. El segundo: permitir que el hospital de Argenteuil participe, cuando lo considere interesante, en pruebas en condiciones reales de las soluciones propuestas por los proveedores, en el marco de la adjudicación de contratos para la adquisición de productos o soluciones innovadoras por parte de la central. Y finalmente, comprometerse a crear una red de hospitales no universitarios innovadores, socios de Resah, «basada en un modelo de asociación replicable». La central prevé su constitución «para finales de 2026».
La innovación ya está presente en Argenteuil En cuanto a la innovación, el hospital de Argenteuil no parte de cero. «Hemos creado una dirección de innovación cuya responsabilidad está a cargo de una directora de cuidados, Sofia Calado, para aportar una experiencia sanitaria a esta última. Para llevar a cabo y finalizar los proyectos, hemos optado por crear una bolsa de habilidades que permita valorar a los profesionales de las diferentes áreas», explica Sylvain Groseil, director del CH. Además, «nos apoyamos en un departamento de compras muy avanzado en los procesos de compras y más innovador en el tema», agrega. En Argenteuil, la innovación se manifiesta de dos maneras: «o llevamos a cabo los proyectos innovadores de otros, como un hospital incubador. Lo que significa que probamos los proyectos de nuestros socios». La segunda opción «consiste en explotar las ideas innovadoras internamente», detalla el director.
Por lo tanto, actualmente el establecimiento está llevando a cabo un proyecto de televigilancia mediante parche, después de una cirugía torácica, con el fin de acortar el tiempo de hospitalización de los pacientes y permitir una recuperación más rápida. «El parche permite la transmisión automática de parámetros al equipo de cirugía», indica Sofia Calado. «Hemos respondido a una convocatoria de proyectos de la ARS que nos ha permitido financiar el proyecto. Si es satisfactorio y logramos demostrar el valor añadido del dispositivo, el hospital lo adoptará», completa.
Un proyecto para los pacientes, otro para los cuidadores Actualmente, el hospital de Argenteuil está trabajando en dos proyectos innovadores desarrollados internamente, «uno para pacientes y otro para profesionales». La primera herramienta digital que el establecimiento planea lanzar próximamente tiene como objetivo medir el bienestar de los profesionales en los diferentes servicios. «Queremos estar en una posición preventiva en lugar de reactiva», señala Sylvain Groseil. La segunda herramienta se implementará en el servicio de hematología del hospital de día. Consiste en establecer un plan de atención personalizado informatizado. «Estamos trabajando con una startup para industrializar esta herramienta, desarrollada en el hospital y que facilitará la automatización de un plan de atención informatizado. Permitirá al paciente comprender mejor las diferentes etapas de este complejo tratamiento oncológico», precisa la directora de innovación.
Retribución a cambio de innovación Interrogado sobre el interés de la asociación con Resah, Sylvain Groseil destaca que la central proporciona asistencia legal en la estructuración de los contratos. «Es necesario prestar atención a los umbrales de los contratos y a la definición de innovación, que sigue siendo bastante vaga. Es importante asegurarse de que los contratos bajo el tema de la innovación son realmente contratos de innovación», comenta.
«La ambición inicial de estos proyectos de innovación es aportar una respuesta a una necesidad de salud. Una vez que se haya respondido a esta necesidad, obtener una retribución por una solución que, si funciona, puede ser industrializada, nos interesa», admite.
Crear un entorno propicio Para estos proyectos, «es necesario tener ideas, mucha voluntad y el apoyo de un socio externo», continúa el director. Por otro lado, «no podemos multiplicarlos porque lleva tiempo».
Y «para que la innovación pueda desarrollarse, es fundamental crear un entorno favorable para su desarrollo. En este sentido, el apoyo de la institución es una condición esencial, convencida de que la innovación es un tema importante y que acepta que se puedan cometer errores y que algunos proyectos no lleguen a buen término», concluye.
