Es una sombra en el cuadro de una historia de éxito que se pensaba sin nubes. Mientras que Duchess se ha establecido como un pilar de la nueva escena musical francesa, la investigación publicada por nuestros colegas de StreetPress pinta un retrato mucho menos reluciente de los entresijos. Varias personas describen una presión constante y métodos de gestión cuestionables. Para Léo Chatelier, el jefe de la estructura, era hora de aportar aclaraciones sobre el origen de su empresa y asumir su parte de responsabilidad.
«Partí de la nada»: para Léo Chatelier, ¿hasta dónde puede llegar la improvisación?
En una respuesta escrita enviada a la redacción de Public, Léo Chatelier no busca negar la totalidad de los hechos, al tiempo que aporta matices importantes. Destaca en primer lugar que construyó Duchess como autodidacta, partiendo de la nada y sin medios financieros iniciales. «Hice lo mejor que pude con pasión. Soy músico de formación», recuerda, reconociendo que tuvo que aprender contabilidad y recursos humanos sin red de seguridad. Esta improvisación forzada, junto con un equipo original compuesto por conocidos, habría creado una confusión dañina entre el ámbito profesional y el personal.
Esta proximidad, si bien permitió lanzar carreras fulgurantes, también mostró sus límites una vez llegó el éxito. El fundador reconoce que la mezcla de géneros pudo generar tensiones que no estaba preparado para manejar. «No siempre supe manejar la presión, y lamento profundamente que esto haya podido herir a miembros de nuestros primeros equipos», admite.
«Una época ha terminado»: la estrategia de Léo Chatelier para pasar página
Para abordar las críticas sobre los disfuncionamientos internos, Léo Chatelier destaca la transformación estructural llevada a cabo en los últimos años. Según él, los testimonios citados se refieren a una época pasada, la de los inicios en los que la organización carecía de marco. Tan pronto como la tesorería del sello lo permitió, la dirección afirma haber contratado perfiles seniors para estabilizar la empresa. La llegada de una administradora, directores de marketing y un asociado dedicado exclusivamente a la gestión pura tendría precisamente como objetivo evitar que tales situaciones se repitan. «El tema es tomado especialmente en serio dentro del equipo», escribe a la redacción de Public.
Si el jefe reconoce errores de juventud y torpezas en su gestión inicial, confía en esta nueva organización para proteger tanto a sus colaboradores como a sus artistas. Queda por ver si estas disculpas y cambios estructurales serán suficientes para calmar a los antiguos miembros del equipo, marcados por su paso por el sello. Un momento crucial para la imagen de la estructura que gestiona los intereses de la nueva estrella de los franceses.
Encuentra en quiosco, del 3 al 16 de abril, tu revista coleccionable. Aquí está el número 2000, con +25 páginas de trasfondo, chismes jugosos y momentos icónicos.
