Desde el equilibrio entre trabajo y vida personal hasta las expectativas de comodidad en el trabajo, la Generación Z tiene muchas perspectivas nuevas sobre la cultura laboral que las generaciones mayores no han tenido espacio para promover, al menos según una encuesta de Deloitte. Muchas de las cosas que a los Gen Z les desagradan de la cultura laboral moderna, y que los baby boomers piensan que simplemente deberían manejar, provienen de su deseo de significado y propósito.
Aunque este deseo laboral puede no parecer un ataque personal a los baby boomers, la lealtad de las generaciones anteriores al trabajo y sus carreras a veces pueden crear malentendidos que promueven la hostilidad entre los trabajadores de diferentes generaciones. Por lo tanto, es importante reconocer que a menudo la Generación Z quiere crear un mejor equilibrio para todos en el trabajo, no solo egoístamente para ellos mismos.
Aquí hay 10 cosas que a los Gen Z les desagradan de la cultura laboral moderna y que los baby boomers piensan que simplemente deberían manejar
1. Responder correos electrónicos fuera del horario laboral
Los Gen Z son muy intencionales acerca de sus límites entre el trabajo y el tiempo personal, especialmente cuando no obtienen ningún tipo de significado o propósito de sus carreras. Ya sea apagando sus teléfonos después de irse, negándose a trabajar hasta tarde o simplemente dedicándose a pasatiempos personales que los distraen del atractivo de trabajar en casa, están cansados de que la cultura laboral moderna espere una disponibilidad constante.
Aunque pueda parecer inofensivo, un estudio de Occupational Health Science descubrió que los empleados que respondían más correos electrónicos fuera del horario laboral tenían peor salud y bienestar que aquellos con mejores límites entre trabajo y vida personal. Por lo tanto, para los jóvenes que se resisten, no se trata de entitlement o de sentirse superiores a los demás. Simplemente se trata de proteger su tiempo y energía en una sociedad que a menudo insta a las personas a quemarse por completo.
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2. Trabajar durante los almuerzos y descansos
Según un estudio de PLOS One, tomar pequeños descansos a lo largo del día laboral se ha demostrado que reduce el estrés, aumenta la productividad y promueve un mejor bienestar para los trabajadores. A pesar de eso, muchos empleadores y líderes fomentan que sus empleados trabajen durante estos descansos e incluso se salten el almuerzo para dar una ilusión de urgencia.
A los Gen Z, que priorizan el equilibrio entre trabajo y vida personal más que sus contrapartes mayores, les desagrada esta expectativa en la cultura laboral moderna. Mientras que los baby boomers lo han experimentado durante toda su carrera y a menudo quieren que los Gen Z experimenten niveles similares de estrés y agotamiento, la realidad es que simplemente no es saludable ni eficiente para nadie.
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3. Trabajar los fines de semana
A pesar de que a menudo necesitan el fin de semana para descansar y reducir sus niveles de estrés después de semanas largas y agotadoras en el trabajo, a muchos empleados todavía se les exige seguir reglas no escritas de trabajar en el fin de semana. Incluso si es solo responder correos electrónicos o terminar el trabajo de la semana, si ya están trabajando más de lo que se espera en un salario, trabajar los fines de semana nunca debería ser una expectativa o celebrarse.
Es simplemente una manifestación de un «agotamiento glorificado» que se ha arraigado en nuestra mentalidad de «cultura de la lucha». Solo tenemos dos días libres del trabajo, generalmente llenos de tareas y descanso que perdimos durante la semana, y que un jefe presione a los empleados para que también trabajen es algo que la Generación Z odia absolutamente.
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4. Ser culpados por tomar tiempo libre
Muchos trabajadores estadounidenses sienten «culpa de vacaciones» por tomarse tiempo libre del trabajo y son avergonzados por sus empleadores por usar los días de enfermedad a los que tienen derecho. Para la Generación Z, que llega al lugar de trabajo con una fuerte priorización de su tiempo personal y bienestar, por supuesto que esta cultura en torno al descanso y al tiempo libre no les sienta bien.
No solo se están resistiendo al usar tiempo de enfermedad para «días de salud mental», sino que también están animando a las personas a usar todo su tiempo libre remunerado cuando puedan. Especialmente en empresas donde los trabajadores están drásticamente mal pagados y poco valorados, la «lealtad» que les impide tomarse tiempo libre solo les está perjudicando.
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5. Códigos de vestimenta profesional equivocados
En una época de autenticidad y auto-representación, no sorprende que a los Gen Z les desagraden los rígidos códigos de vestimenta profesional que los trabajadores han adoptado tradicionalmente con el tiempo. No solo suelen ser incómodos, sino que están enraizados en normas de género y estereotipos equivocados que a menudo perjudican de manera desproporcionada a las mujeres en espacios dominados por hombres.
Aunque ciertamente hay un nivel de vestimenta inapropiada entre los trabajadores más jóvenes que no están seguros de cómo vestirse o que no tienen los recursos financieros para adquirir ropa que se ajuste a un código de vestimenta, la mayoría de las veces, su odio proviene de la rigidez. La ropa no es cómoda ni está diseñada teniendo en cuenta la productividad, por lo que se están resistiendo desde todos los ángulos.
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6. Secreto en los salarios
Según una encuesta de Kickresume, muchos trabajadores de la Generación Z son más transparentes sobre sus salarios y rechazan a las personas que mantienen en secreto su información salarial para promover menos secretismo en el lugar de trabajo. Con igualdad y justicia en sus mentes, están cansados de ser presionados para no compartir información salarial, especialmente por un empleador que prefiere pagar a las personas de manera diferente sin motivo alguno.
Están obsesionados con la responsabilidad de muchas maneras, pero en el lugar de trabajo, es algo justificado, especialmente después de décadas en las que la institución se ha beneficiado a costa de empleados mal pagados y sobreexplotados.
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7. Una percepción forzada de ‘familia’
Aunque en teoría tratar a tus compañeros de trabajo como una «segunda familia» puede crear lazos fuertes y una sensación de seguridad en el trabajo, en realidad es solo una herramienta de manipulación para obligar a los trabajadores a asumir más proyectos y pasar más tiempo en la oficina. Pueden culpar a las personas por salir temprano, apelando a las luchas de su «familia» laboral como evidencia, o forzar más horas de trabajo para «trabajar juntos» en un gran proyecto.
Es un ardid para explotar a los empleados, en la mayoría de los casos, por eso es una de las cosas que la Generación Z está cansada de escuchar de empresas y empleadores.
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8. Trabajos presenciales que podrían realizarse de forma remota
Por supuesto, considerando que los baby boomers a menudo creen que las oficinas y el trabajo presencial son sus principales formas de pertenencia e interacción social, no sorprende que se ofendan por la presión de los Gen Z por tener más alternativas remotas y híbridas. Sin embargo, para la Generación Z, que valora la flexibilidad y un horario de trabajo híbrido, su desagrado por los trabajos presenciales obligatorios viene de un lugar de incomodidad e inconveniencia.
Especialmente cuando están gastando más dinero y perdiendo más tiempo yendo a un trabajo de oficina que podría realizarse completamente desde su computadora portátil, probar una cultura remota al inicio de sus carreras cambió sus puntos de vista respecto a los tradicionales. Se les culpa por tomarse tiempo para una cita y por gastar de más en cuidado infantil, cuando la eficiencia y comodidad de trabajar desde casa está al alcance.
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9. Jerga corporativa confusa
Especialmente para los Gen Zers que priorizan valores en torno a la inclusividad y accesibilidad, la jerga corporativa vaga y vacía puede resultar más excluyente de lo que parece en papel. Especialmente cuando se espera que sea comprendida por empleados corporativos por primera vez y trabajadores al comienzo de sus carreras, sin necesidad de que se les enseñe, se siente como un obstáculo innecesario para la productividad e inclusión.
No solo se usa a menudo para utilizar un cierto tipo de profesionalismo rígido como arma, sino que también se utiliza como un marcador para excluir a las personas que aún no saben lo que están haciendo. Irónicamente, las personas que más se aferran a ella suelen ser las peores en sus trabajos.
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10. Una expectativa de lealtad unilateral
Muchos baby boomers crecieron en una cultura centrada en el trabajo y la progresión profesional. Para ellos, trabajar duro y ser leal a una empresa a menudo significaba ascensos, avance en la carrera y mejores salarios, pero en el mundo actual, esta expectativa de lealtad es en gran medida unilateral.
Los Gen Z, que han enfrentado desafíos en el mercado laboral, a pesar de su educación y experiencia colectivas, comprenden que la lealtad es una táctica de manipulación para instar a las personas a sobreexplotarse. Las empresas se benefician y obtienen ganancias cuando sus trabajadores sienten un sentido innato de lealtad y obligación, incluso si no reciben nada a cambio.
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Zayda Slabbekoorn es una estratega editorial senior con una licenciatura en relaciones sociales y política y estudios de género, y se centra en psicología, relaciones, autoayuda e historias de interés humano.
