Dentro de una de las compañías de IA de más rápido crecimiento en el mundo, los empleados pueden desafiar abiertamente al CEO, incluso en Slack.
En un episodio del podcast «Lenny’s» lanzado el domingo, el jefe de crecimiento de Anthropic, Amol Avasare, dijo que todos los empleados tienen un «cuaderno» personal en Slack que está abierto a otros. El personal, incluido el CEO Dario Amodei, lo utiliza como un «feed de Twitter» para discutir sus pensamientos y en qué están trabajando.
«Puedes unirte al canal de Slack, los canales de cuaderno de las personas en investigación y todas estas otras áreas, y puedes aprender lo que quieras», dijo Avasare.
Añadió que la cultura de la empresa anima a la gente a «simplemente discutir con Dario».
Avasare, quien se unió a la empresa en 2024, compartió un incidente de una reunión general en la que Amodei dijo algo con lo que un empleado no estuvo de acuerdo.
«La persona va al canal de cuaderno de Dario y simplemente dice: ‘Oye, no aprecié cómo dijiste esto o aquello’. Y luego desató un gran debate», dijo. «Se alienta a ir a la dirección y discrepar con ellos, desafiarlos públicamente, y creo que eso solo conduce a un nivel de confianza».
En febrero, el laboratorio fronterizo anunció que recaudó $30 mil millones en una ronda de la Serie G, liderada por GIC y Coatue. Anthropic fue valorada por última vez en $380 mil millones.
Anthropic se encuentra entre las compañías tecnológicas que desestiman las jerarquías y fomentan expresar rápidamente las preocupaciones.
El CEO de Airbnb, Brian Chesky, y el cofundador de Netflix, Reed Hastings, son conocidos por construir culturas empresariales en las que se alienta a los empleados a hablar temprano y desafiar las decisiones, incluso cuando provienen del liderazgo principal.
En una carta de 2018 a los empleados de Tesla, Elon Musk pidió a los trabajadores que se comunicaran abiertamente.
«La comunicación debe viajar por el camino más corto necesario para hacer el trabajo, no a través de la ‘cadena de mando'», escribió. «Cualquier gerente que intente hacer cumplir la comunicación mediante la cadena de mando pronto se encontrará trabajando en otro lugar».
