Netflix’s Diego Ávalos utilizó una aparición en el Málaga Talent el martes no solo para explicar cómo el streamer obtiene, desarrolla y financia proyectos en España, sino también para enviar un mensaje más amplio a los negocios locales: Netflix quiere ser vista como accesible, flexible y estrechamente conectada a la comunidad creativa con la que espera trabajar.
Hablando a una sala llena en el lugar UNIA Puerto en conversación con Silvia Iturbe, ejecutiva de Mafiz, la Zona de Industria del Festival de Málaga, Ávalos, VP de Contenido de Netflix para España, Portugal y Turquía, ofreció una instantánea pública de la justificación de las comisiones españolas de la compañía: múltiples puntos de entrada para proyectos, estructuras de acuerdo variadas y una estrategia impulsada menos por algoritmos y más por la conexión con la audiencia.
Lo que le dio a la sesión su ventaja, sin embargo, fue la forma en que Ávalos manejó la sala. Relajado y articulado, se movió entre la estrategia general y la mecánica práctica del desarrollo. Para una sala llena de creadores emergentes, muchos de los cuales probablemente ven a los streamers como guardianes distantes, la presentación sugirió algo más abierto, más personal y más conectado con las realidades cotidianas del sector de producción de España.
«No hay un momento único para hablar con nosotros», dijo Ávalos, enfatizando que los proyectos pueden llegar a Netflix de muchas formas, ya sea como una biblia, un paquete de guion, un pitch basado en derechos o una producción más avanzada que ya cuente con el apoyo de un radiodifusor o financiamiento público.
También elogió la fuerza del sector de producción de España, dijo a la joven audiencia que el futuro de la industria descansa en ellos y trató la sesión menos como una aparición corporativa formal que como un intercambio genuino.
Empujó firmemente contra la noción de que Netflix comisiona por algoritmo, describiendo los datos en cambio como una brújula en lugar de un plan. Esa distinción se encuentra en el centro de la propuesta local de Netflix. Ávalos señaló a comedias locales amplias, thrillers, dramas basados en personajes y títulos de acción como categorías que han funcionado especialmente bien para la empresa en España, al tiempo que reconoció que excepciones como los títulos de género «Ahí Abajo» y «El Hoyo» muestran los límites de las reglas rígidas.
De los más de 1,000 títulos españoles que Netflix ha lanzado en los últimos siete años, Ávalos dijo que la compañía posee la propiedad intelectual de menos del 25%, siendo la gran mayoría estructurada como adquisiciones u otros modelos liderados por socios en los que los derechos permanecen con los productores, creadores o escritores.
Esa punto alimentó un argumento más amplio sobre el papel de Netflix en el ecosistema. Según Ávalos, el streamer no reemplaza tanto al sector independiente como trabaja a través de él. Los ejecutivos de Netflix no toman créditos de productor, dijo, porque el trabajo pesado creativo e industrial corresponde a productores externos, escritores y directores.
Para la audiencia de Málaga Talent, la conversación ofreció una cantidad sólida de detalles industriales: cómo Netflix lee proyectos, cómo estructura acuerdos, cómo piensa en género y audiencia, y qué tan flexible puede ser en empaquetamiento y propiedad. Pero también hizo un punto más amplio. En un negocio a menudo definido por escala y distancia, Ávalos argumentó que Netflix quiere ser vista no solo como comprador o comisionado, sino como un socio escucha dentro del panorama creativo más amplio de España.
