Depuis petit, il veut comprendre el mundo para mejorarlo. Por esta razón, Philippe Aghion se ha convertido en economista, también profesor en el Collège de France y especializado en innovación y crecimiento. Desde octubre de 2025, es Premio Nobel de Economía.
En el Salón Internacional de Profesionales de Bienes Raíces en Cannes, el público acudió en masa para escuchar su teoría que podría sacar a Europa de una crisis persistente.
Aunque no habló de bienes raíces, ofreció algunas claves para elevar el Vieux Continent hacia nuevos horizontes. Todo en inglés, ya que la audiencia estaba compuesta por profesionales de 90 países.
¿Cuál diría que es el motor del crecimiento? Sin duda, el progreso técnico. Durante mucho tiempo se pensó, como sostuvo Robert Solow, que el crecimiento era impulsado por la acumulación de capital, pero eso no funciona a largo plazo. El primer motor del crecimiento es el progreso técnico, y apoyo la tesis de Schumpeter sobre la destrucción creativa, un proceso en el que las innovaciones reemplazan a las tecnologías antiguas.
¿Esto implica que la inteligencia artificial destruirá empleos y creará nuevos? Absolutamente. Podemos ver en la IA un gran peligro pero también una oportunidad que puede salvar a Francia y Europa del declive en el que se encuentran.
¿Dice que Francia y Europa están en declive? ¿Se puede revertir la situación y cómo? Sí, gracias a la innovación disruptiva. Entre 1945 y 1985, el PIB per cápita de la zona euro alcanzaba el de Estados Unidos gracias al Plan Marshall y a las tecnologías eléctricas. Después, perdimos la revolución de las tecnologías de la información y las comunicaciones. Desde entonces, el PIB per cápita europeo ha experimentado un declive en comparación con Estados Unidos y China. La innovación disruptiva no se está produciendo aquí.
¿Cómo fomentar la innovación? Se necesita un ecosistema financiero con capital de riesgo. Es decir, fondos de pensiones que estimulen el riesgo. Para ello, debemos cambiar nuestra cultura en torno al fracaso y ¡alentar el fracaso! Esto permitirá a las startups asumir más riesgos para alcanzar una idea disruptiva.
¿Cómo proceder? En mi opinión, hay tres pilares esenciales en los que debemos apoyarnos para construir un nuevo modelo de crecimiento. Primero, necesitamos una verdadera política de competencia donde no obstaculicemos ideas nuevas por miedo a que reemplacen a las nuestras. Al contrario, son esas nuevas ideas las que nos impulsarán a mejorar.
¿Y otro pilar después de establecer una política de competencia? El sistema educativo. Debemos centrarnos en la educación, pero sobre todo en la inclusión, para no dejar a nadie atrás, evitando así el auge del populismo. La inclusión debe ser parte del crecimiento. Y no IA en la escuela, primero debemos enseñar a nuestros hijos a aprender.
¿Y el tercer pilar? Lo llamo flexiseguridad. Es importante para abordar la revolución de la inteligencia artificial. Cuando se pierde empleo, especialmente debido a esta revolución, se debe acompañar. En Dinamarca, por ejemplo, se ofrece el 90% de su salario durante dos años, mientras se les forma para encontrar un nuevo empleo. Eso es lo que yo llamo flexiseguridad.
También destacó la importancia de instituciones como la DARPA en los Estados Unidos. ¿Y en Europa? Europa debe dotarse de instituciones como la DARPA que han impulsado programas para la NASA, el GPS, la navegación autónoma, etc. Esta agencia financia la investigación en campos estratégicos, algo que Francia y Europa, a pesar de tener investigadores de primera línea, no tienen una institución capaz de financiar la investigación a largo plazo.
¿Cree que Europa puede recuperar su rezago tecnológico? Sí. Creo que la revolución en torno a la inteligencia artificial es crucial y que no debemos perdérnosla. Alentar el fracaso, tomar riesgos, flexibilizar las reglas de competencia y enfocarnos en un sistema educativo inclusivo y de calidad serán clave. Francia es un país democrático con un auténtico modelo social y preocupación por el medio ambiente, y cuenta con investigadores de calidad, así que debemos aprovechar estos activos para conquistar el siglo XXI.
