INfluencia: Desde su llegada a la dirección de redacción de Gala en junio de 2025, ha orquestado la «premiumización» de la revista semanal deseada por el grupo Figaro. ¿Con qué objetivos y resultados?
Erin Doherty (en la foto a la izquierda): En el quiosco, nuestras lectoras tienen unos segundos para decidir si compran o no una revista. Si la portada no es impactante o inspiradora, la sanción es inmediata. Se debía mejorar la reputación de Gala.
Las portadas se volvieron más estéticas y atractivas para cautivar a las lectoras pero también a los agentes de celebridades o actores.
Esto nos permitió montar portadas con personalidades que nunca habían aceptado estar en Gala: Pierre Niney, Laurent Laffite o Laetitia Casta. Sharon Stone nos dio un «like» después de su portada.
Gala es una burbuja editorial, que permite seguir la actualidad del entretenimiento y distraerse. Se crearon nuevos encuentros para ofrecer un periódico cada vez más entretenido, inspirador, hedonista y de referencia.
Retomamos formatos largos, con un verdadero tiempo de lectura, un mayor análisis y reportajes que permiten abordar a través de la gente aspectos sociales como la neurodivergencia, las nuevas extravagancias de la cirugía estética, etc.
También quería invertir en el estilo de vida. Un número especial de evasión sobre los hoteles más bellos del mundo, lanzado en un único lanzamiento en diciembre, fue rentable y volverá este año.
El impreso es el embajador de la marca pero también nos apoyamos en una base de redes sociales que nos envidian. Todo lo que concebimos en el impreso tiene una repercusión en lo social.
IN: ¿Cómo trabajan esta fortaleza en lo social?
E.D.: La fuerza de Gala en redes está relacionada con la presencia de la redacción en eventos de moda y cine, en alfombras rojas, etc., pero también en la editorialización y en la incorporación de nuestros contenidos.
Gala tiene 800 millones de visitas durante los desfiles de moda. ¡Es colosal!
El video sobre «Le Vexin enchanté» de Pierre Sauvage, fundador de Casa Lopez, alcanzó 800,000 visitas. Los contenidos detrás de escena del Festival de Cannes generaron más de 380 millones de visitas.
El 40% de las vistas de video del Festival de Cannes en redes sociales provienen de las cuentas de Gala.
IN: El Festival de Cannes es, desde hace 16 años, un evento importante con Gala Croisette. ¿Están invirtiendo más este año?
Louise-Anne Raimbault: La rentabilidad de la marca nos permite invertir y tomar riesgos. Cannes representa una inversión significativa con alrededor de cincuenta personas que se quedan durante 15 días, pero es una inversión rentable y una parte importante del negocio anual.
Como marca de medios, Gala se ha convertido en un actor clave del Festival. Este evento es también un eje de diversificación muy importante, que nos permitirá incursionar en eventos. El año pasado, ya habíamos establecido una asociación con Vega La Plage, con su playa privada al pie del Calton.
En 2026, seremos copartners y coproductores de todos los eventos en la playa de Vega durante el Festival de Cannes. Se instalará un estudio de Gala.
Junto con nuestra otro socio, Initial Consulting, organizaremos fiestas oficiales de películas y socios, formatos editoriales con un «Cannorama» presentado por Michel Denisot y una colaboración exclusiva con el maquillador e influencer Charly Salvator.
Se ofrecerán almuerzos con chefs invitados que nos representan, entre ellos Céline Pham, quien creó un menú específico para la duración del Festival.
IN: ¿Cómo contribuirá esta presencia en Cannes al renacimiento de la marca en YouTube? ¿Y por qué invertir hoy en esta plataforma donde Gala tiene solo 28,000 suscriptores mientras que en TikTok cuenta con 17 millones?
L-A.R.: El canal de YouTube de Gala existe desde hace varios años pero la redacción social se enfoca principalmente en TikTok e Instagram. Viendo nuestra fuerza en otras redes, YouTube no comprende por qué tenemos tan pocos suscriptores en su plataforma. Querían que invirtiéramos tiempo en contenidos adaptados a su red social en pleno crecimiento en televisión.
Todo esto requiere una estructura y equipos que tengan tiempo para dedicarse a formatos más largos que lo que ya hacemos con los YouTube Shorts.
Tenía ganas de lanzar en YouTube con una calidad televisiva.
Cannes será el momento adecuado para ofrecer nuevos formatos con la experiencia de profesionales de televisión como Michel Denisot.
E.D.: Desarrollarse en YouTube también es una manera de perpetuar nuestra audiencia. ¡Las posibilidades son enormes: entrevistas sobre moda, personalidades en portada; encontrando un ángulo que nos caracterice porque Gala es emoción.
Nuestra periodista Candice Nedelec lo logró con su podcast de cine «El día que mi vida cambió», en el cual las celebridades se abren. La entrevista con Sylvain Tesson tiene 126,000 visitas.
IN: ¿Cuáles son las fuentes de monetización de este ecosistema y en qué nuevas iniciativas están trabajando?
L-A.R.: Estamos desarrollando muchos formatos publicitarios. Las operaciones especiales son una parte importante en lo social. En la web, campañas comercializadas en bouts-en-train combinan las marcas femeninas del grupo (Gala, Madame Figaro, Journal des Femmes).
En 2026, queremos aprovechar la experiencia del grupo Figaro en términos de suscripciones digitales y trabajar en ofertas específicas de promoción de la suscripción. Las ofertas, actualmente comercializadas a través de Le Figaro, permiten acceder a la versión PDF de la revista.
Hasta ahora, la captación de suscriptores se ha centrado principalmente en el impreso. También es necesario dar a conocer la revista a la audiencia de lo social. La Generación Z no rechaza el papel. Hemos comenzado a ofrecer productos adicionales que sirven para atraerlos al quiosco.
IN: Gala es el tercer medio de comunicación mundial en redes sociales. ¿Qué hace la marca con su reconocimiento internacional?
E.D.: Las marcas que lanzan productos están muy interesadas en esta audiencia internacional y en los formatos específicos creados para la ocasión. Cuanto más amplio sea el espectro de audiencia, más les interesa.
Este reconocimiento también nos ayuda a obtener exclusivas en los estrenos de películas. El año pasado, en Cannes, Gala fue el único medio invitado a acompañar a Tom Cruise en la escalinata o en la fiesta de Spike Lee.
L-A.R.: También queremos desarrollar ediciones internacionales. Ya existe una licencia en Grecia, lanzada por Prisma Media en su momento. El grupo Figaro es propietario de la marca Gala a nivel internacional, excepto en Alemania y Austria (la marca fue creada por el grupo alemán Gruner + Jahr).
Gala es una marca que puede viajar fácilmente, especialmente gracias a esta audiencia global que ya la conoce.
Hay grandes oportunidades de desarrollo, por ejemplo en América Latina.
IN: Muchos influencers se centran en este «campo» de celebridades. ¿Hasta qué punto son una competencia en lo social, especialmente durante los eventos que cubre Gala?
E.D.: Algunos influencers se han convertido claramente en medios de comunicación, a veces presentes en los mismos eventos que nuestros periodistas. Acceden de manera diferente: Gala es invitado como medio cuando los influencers son invitados por sí mismos.
El tratamiento del evento tampoco es el mismo. Su audiencia se fascina por ellos como personas. La nuestra está interesada en la información que vamos a recopilar y tratar como periodistas. Incluso un evento social como nuestro Fashion Report es un trabajo periodístico.
El mundo de los influencers nos interesa porque algunos hacen cosas admirables y han adquirido una forma de celebrity. Nuestras lectoras están interesadas y a veces están suscritas a sus cuentas.
No podemos ignorar el fenómeno de los influencers que, a veces, nos inspiran.
Este fue el caso con Charly Salvator, un hombre que habla de maquillaje y se maquilla, y que ha derribado muchas barreras. Su comunidad ha experimentado un crecimiento colosal y busca diversificarse. Nuestra colaboración exclusiva en el Festival de Cannes le interesaba porque también podrá ofrecer algo más a su audiencia.
En Sisley, tuve la oportunidad de trabajar con Léna Situations, que ofrece a las marcas un enfoque bastante editorial. Estas colaboraciones también son una forma de llegar a la Generación Z con contenidos y formatos que les interesan.
IN: Justamente, ¿qué te ha enseñado tu paso por Sisley, después de una carrera en la prensa en Elle y Condé Nast?
E.D.: Estos tres años como directora de comunicación global en Sisley han sido extremadamente interesantes. De hecho, estaba a punto de quedarme antes de que me propusieran unirme a Gala… Para las marcas de cosméticos, un lanzamiento a veces representa diez años de investigación. Cuando presentan una novedad a la prensa, es una inversión extremadamente importante.
Pude ver cómo el servicio de marketing, la investigación y la comunicación trabajan para lanzar un producto siguiendo las directrices globales, teniendo en cuenta las especificidades locales en las cuarenta filiales del grupo. Las publicaciones de prensa circulaban por todos los pisos hasta el presidente, y se dirigían a la planta de Saint-Ouen l’Aumône, en todas las direcciones de la comunicación.
En Sisley, vi la fuerza de la prensa y la importancia de la validación de un producto o fórmula por parte de los periodistas.
Nunca concebían lanzar una novedad sin presentarla primero a la prensa. Los periodistas desafiaban enormemente a los equipos de la investigación. Y nunca se mezclaba prensa e influencia.
IN: ¿Cómo esta experiencia te ayuda hoy, de vuelta en los medios con Gala?
E.D.: Haber conocido el otro lado me ayuda mucho. En reuniones con las marcas, entiendo mejor los desafíos de los que me hablan. Los directores de comunicación están bajo presión y sé lo que eso significa. Veo con los periodistas cómo podemos destacar los desafíos.
Las marcas nos piden que apropiemos las creaciones para darles una vida diferente. Las publicaciones de prensa circulan en todas las direcciones de la comunicación mundial, que las vuelven a publicar en sus redes sociales.
Cuando llegué a Gala, solo hablaba de redes sociales. Las marcas me han pedido y me están pidiendo que hagamos cosas en el impreso.
