El Día de la Madre a menudo destaca a las madres equilibrando el trabajo y el hogar, pero el cuidado puede ser más complejo y abarcativo. Con demasiada frecuencia, los padres que trabajan sienten la presión de seguir adelante en silencio, preocupados de que pedir flexibilidad pueda tener un costo profesional, y esta lucha puede afectar desproporcionadamente a las mujeres. Un total del 74% de las mujeres con hijos están trabajando. Los líderes de beneficios tienen la oportunidad de cambiar eso al combinar fuertes beneficios de cuidado con una cultura laboral que haga que los empleados se sientan empoderados.
Para los líderes de beneficios, comprender cómo es el cuidado dentro de su organización es un primer paso práctico para apoyar mejor a sus empleados. Cuando los padres que trabajan se alejan de su trabajo por razones relacionadas con cuidados reproductivos, permisos parentales y necesidades de cuidado infantil, esas pausas pueden tener efectos duraderos tanto en la trayectoria profesional como en la acumulación de riqueza. Y para muchos, el desafío se complica al cuidar de padres ancianos al mismo tiempo, lo que puede limitar las oportunidades de liderazgo y reducir el acceso a beneficios financieros a largo plazo como la compensación en acciones o las contribuciones de jubilación. Por ejemplo, la investigación de Carta sugiere que las mujeres están subrepresentadas en roles ejecutivos donde las subvenciones de acciones tienden a ser más grandes, lo que ayuda a explicar por qué las mujeres pueden recibir una menor parte de las acciones emitidas. Las características de los planes de acciones, como los calendarios de adquisición, también pueden penalizar involuntariamente a los cuidadores, obligando a algunos a elegir entre la familia y la carrera.
Una vez que se identifican los puntos problemáticos que enfrentan los cuidadores, las organizaciones están mucho más equipadas para construir una suite de beneficios que se mantenga al día con las necesidades evolutivas de los empleados.
3 formas en que los líderes de beneficios pueden construir una cultura de cuidado
Aquí hay tres acciones que los líderes de beneficios pueden tomar:
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Simplificar los beneficios y ponerlos a prueba a través de una lente de cuidado. Los beneficios complejos y la orientación poco clara pueden dificultar el uso de los beneficios proporcionados por el empleador. Combine una educación de beneficios más clara y proactiva con un examen detenido del diseño de los planes de acciones y de jubilación para que las reglas de adquisición, elegibilidad y contribuciones no penalicen involuntariamente a los cuidadores.
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La educación financiera y la flexibilidad pueden ser cambios importantes. El trabajo flexible y los horarios predecibles son clave para apoyar a los padres que trabajan porque las necesidades de cuidado son impredecibles. Para los empleados de la «generación sándwich», el crecimiento profesional puede competir con las posibilidades de cuidar de niños y padres ancianos. Los beneficios como el cuidado infantil de respaldo y los recursos para el cuidado de ancianos pueden facilitar la gestión de las presiones diarias mientras se avanza en el trabajo. Los líderes de beneficios pueden reforzar el apoyo integrando el cuidado en la educación financiera, incluido cómo gestionar las brechas de ahorros y utilizar herramientas como las contribuciones de recuperación o la cobertura conyugal.
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Capacitar a los empleados y a los gerentes. Incluso los beneficios más cuidadosamente diseñados pueden quedarse cortos si los empleados sienten que serán penalizados por usarlos. Cree una seguridad psicológica dando a los gerentes una guía sencilla para normalizar la flexibilidad y el uso de beneficios en toda la organización, de modo que los padres que trabajan sean alentados a pedir apoyo sin miedo.
El apoyo al cuidado no debe estar en un silo, intersecta directamente con la preparación para la jubilación, la participación en acciones y la construcción de riqueza a largo plazo, áreas donde los padres que trabajan pueden enfrentar desventajas, especialmente las madres. Incluso si una organización no puede satisfacer todas las necesidades de beneficios, pequeñas adiciones consideradas a la suite de beneficios existente, como arreglos de trabajo flexibles, recursos de cuidado infantil de respaldo, tutoría y apoyo académico para niños o cuentas FSA para el cuidado de dependientes, pueden marcar la diferencia.
El Día de la Madre ofrece un momento natural para celebrar a los cuidadores, pero el impacto duradero proviene de las decisiones que toman los empleadores los otros 364 días del año. Las organizaciones que alinean beneficios, cultura y educación financiera tienden a ver una mayor retención, mayor compromiso y una canalización de talentos más resiliente. La mayoría de los empleados serán cuidadores o necesitarán cuidados en algún momento de sus vidas. Construir un lugar de trabajo donde puedan hablar abiertamente sobre esa realidad, acceder al apoyo sin miedo y planificar su futuro no solo es compasivo, sino que también es buen negocio.
