En esta quinta edición, ¿cuántas candidaturas se recibieron? Este año, hemos superado fácilmente el centenar de solicitudes recibidas. 80 pasaron por los comités de preselección locales (06, 83, 13, 84) para una lista final de 12 nominados, cuatro por categoría, todos compitiendo por el premio al Corazón.
¿Por qué el tema de la confianza? Porque impulsa a los emprendedores que se atreven y construyen, a los inversores que acompañan trayectorias exigentes, y a un entorno global que apoya la innovación y el crecimiento. En un contexto más selectivo, donde el rendimiento debe combinarse con la sostenibilidad y la ejecución, se convierte en un palanca estratégica.
¿Se observan tendencias dominantes en las industrias? Este año se destacan dos grandes tendencias, con un cambio significativo en la innovación en el último año: se financia muchas menos startups hoy que hace un año. La segunda evolución es que hay un menor número de creaciones de empresas innovadoras en la región en comparación con años anteriores, con un fuerte impulso hacia niveles de innovación extremadamente altos.
¿Es una especie de premio para las deeptechs? Sí, en parte. Pero también muchas empresas del sector de la salud, con un alto nivel de innovación. Han reemplazado al segmento de desarrollo sostenible, que está perdiendo impulso (siempre hablando de innovación).
Es bastante paradójico, ¿las deeptechs y la salud implican tiempos largos en términos de financiación? Sí, la mayoría son proyectos a largo plazo, un poco menos visibles hasta ahora que sus homólogos en rápido crecimiento, que ya han encontrado su mercado, pero son menos innovadores, más centrados en el uso o la técnica: aquellos que actualmente están experimentando dificultades, lo que hace que el concepto deeptech brille más, se fortalezca, con investigadores capaces de desarrollar tecnologías increíbles.
¿La estrategia de soberanía tiene algo que ver? Hemos visto muchos proyectos centrados en la salud, sin duda también mejor difundidos, lo que ha permitido a los inversores comprenderlos, identificarlos y acompañarlos. Todavía estamos en las primeras etapas de este esfuerzo de evangelización y difusión, debemos continuar para asegurarnos de que encuentren su mercado, incluido el financiero.
¿Qué vinieron a buscar estos inversores en sus Trofeos? Logramos reunir alrededor de cuarenta fondos, en su mayoría franceses. Olivier Raybaud, cofundador de Blue Ocean en 2018 (300 millones) y que se unió a SWEN Capital Partners en 2021, uno de los mayores gestores de capital de riesgo del mundo en la protección de los océanos, estuvo presente, lo que es una buena señal para una región estratégicamente posicionada en bluetech. Algunos fondos son habituales, pero muchos son nuevos. Que cada vez más vengan a nuestro evento para escrutar nuestro ecosistema es alentador. Para atraerlos, se necesitan dos constantes: que puedan conocer a inversores y que encuentren innovaciones que se ajusten a su ADN. Con nuestros Trofeos, conjugamos ambos. Por la mañana hubo una reunión en la CCI Aix-Marseille-Provence, un momento privilegiado totalmente dedicado a inversores, business angels, institucionales, fondos… Es en estos momentos en que las consecuencias de la inestabilidad económica a escala macro se hacen sentir, que debemos poner a nuestras startups e inversores en el centro de atención. Nuestros trofeos son sobre todo la ocasión de celebrar a todos los actores económicos del territorio, en torno a empresas galardonadas con ejemplares valores.
