CRÍTICA – Paul-François Fournier, director de innovación en Bpifrance, analiza el cambio de paradigma en torno a la innovación y propone un método para que las grandes empresas la conviertan en una verdadera estrategia.
El mundo ha cambiado profundamente y con él, la naturaleza de la innovación industrial. A partir de un análisis detallado de esta transformación, Paul-François Fournier, director de innovación en Bpifrance, propone a las grandes empresas un método para adaptarse a las nuevas reglas del juego. Su experiencia en Wanadoo y Orange en la década de 2000 y su papel activo en la creación del ecosistema French Tech desde 2013 lo han colocado en primera fila. «He visto cómo la innovación cambia y las dificultades de las grandes empresas para adaptarse a la nueva realidad», explicó el autor de Innovación² (ediciones Anne Carriére) al Figaro.
Durante mucho tiempo dirigida de manera centralizada, con éxitos notables como el TGV o el programa nuclear, la innovación ahora es abierta, más rápida y cada vez más impulsada por startups. A medio camino entre ensayo y guía operativa, el libro de Paul-François Fournier no solo describe este cambio: también ofrece a las grandes empresas un marco de análisis y un método para implementar nuevas estrategias de innovación.
Grandes empresas y startups son muy complementarias, y sin embargo todavía les resulta difícil trabajar juntas. Sin embargo, es de su interacción continua de donde surge la innovación hoy. «La innovación interna ya no es suficiente: para seguir siendo competitivas, las grandes empresas deben integrar a las startups en su estrategia, especialmente las deeptechs, auténticos motores de innovaciones disruptivas», insiste. Para seguir siendo competitivo, es necesario considerar el presupuesto global de I+D interno y externo, según Paul-François Fournier: si la I+D realizada por las startups representa aproximadamente el 20% en Francia, una gran empresa debería asignar entre el 10% y el 30% de sus esfuerzos globales de I+D a esta innovación externa. Esto implica un cambio cultural importante, pero solo las organizaciones capaces de hacerlo permanecerán líderes en sus sectores.
