Cultura e innovación: un desafío de soberanía para Francia.

Por Valérie-Inès de La Ville

El último Panorama de las Industrias Culturales y Creativas (ICC) de diciembre de 2025 recuerda que los 10 sectores de las Industrias Culturales y Creativas definidos por la Unesco (artes visuales y patrimonio, audiovisual, cine, videojuegos, música, espectáculos en vivo, libros, prensa, radio y publicidad creativa) aportan 43.1 mil millones de euros de valor agregado, lo que representa casi el 3% del PIB de Francia, con un aumento del 21% entre 2019 y 2024. Reconocidas como un vector de poder económico y estratégico, las ICC son un motor de crecimiento y empleo, y constituyen una herramienta de soft power internacional. La creación francesa está bien posicionada en algunas industrias (videojuegos, audiovisual y música) y se traduce en exportaciones masivas. Sin embargo, debido a la falta crónica de innovación e inversión, Francia corre el riesgo inminente de perder su soberanía cultural e industrial. De hecho, estas industrias siguen siendo frágiles porque agrupan una gran diversidad de empresas: algunos grandes grupos de alcance mundial y una miríada de microempresas arraigadas en los territorios. Por lo tanto, el rendimiento de las ICC depende de una economía de prototipos u creaciones originales cuya valorización supone la exploración de nuevos usos, el dominio de redes de actores y cadenas de derechos de propiedad intelectual complejas. Una conjunción de innovaciones tecnológicas (IA generativa, digitalización de cadenas de producción) y desafíos ecológicos (sobriedad digital de las producciones) crea situaciones de ruptura que desestabilizan los cimientos mismos de las condiciones de explotación de las obras culturales. Confrontadas cíclicamente con períodos de sobreproducción y una hipercopetencia exacerbada, las empresas francesas de las ICC deben encontrar formas de reforzar su viabilidad estratégica.

Facilitar el acceso a la I+D, un factor determinante de crecimiento

La investigación en las ICC constituye un poderoso motor de innovación, transformación industrial y crecimiento, siempre que se facilite el acceso a todas las empresas del sector, independientemente de su tamaño. A pesar de que se han estructurado diversos polos de competitividad en los últimos años en diferentes territorios (Cap Digital, We are Creativ, Plaine Image, la Villa Creativa d’Avignon, CITIA, Magelis, entre otros), aún queda un trabajo importante por delante para unificar a los actores públicos y privados en torno a temáticas de investigación estructurantes para el futuro. La iniciativa de investigación ICCARE, dotada con 25 millones de euros durante 6 años, marca un primer hito que debe ser reforzado, sistematizado y confrontado a las realidades empresariales. Es necesario unir esfuerzos en I+D, involucrar a investigadores de diferentes disciplinas (artes digitales, ciencias humanas y sociales, informática, robótica, entre otros) directamente con los desafíos planteados por los proyectos de creación empresarial. Además de la investigación fundamental, es crucial implicar a los centros de transferencia de tecnología en este proceso para acelerar el proceso de producción y comercialización de las producciones francesas. Activar el apoyo a diversas iniciativas de investigación a nivel regional y garantizar su conexión a nivel nacional conducirá a capitalizar ideas verdaderamente innovadoras en beneficio de todo el ecosistema francés. Solo una articulación voluntaria de las acciones de los distintos actores privados y públicos de la investigación permitirá estimular colaboraciones entre laboratorios para ayudar a las empresas en una lógica de diversificación de sus actividades, el arranque de proyectos innovadores y el dominio de los riesgos.

La I+D para hacer realidad lo que aún no existe

Fortalecer la competitividad del sector francés de las ICC implica renovar las formas de creación e intermediación cultural tanto a nivel técnico como simbólico, explorando sus implicaciones jurídicas, financieras, de marketing y medioambientales. En este sentido, cuatro ejes de reflexión parecen capaces de abrir horizontes de trabajo interdisciplinario: Socialización, Virtualización, Plataformización y Artificación. La socialización promovida por las ICC renueva las sociabilidades culturales y las relaciones entre la obra, el actor cultural, el territorio y el público. La virtualización implica la integración de innovaciones tecnológicas inmersivas, por naturaleza prototípicas, que cuestionan las lógicas de industrialización, distribución y exportación. La plataformización modifica la cadena de distribución de obras y privilegia lógicas de industrialización de obras al evolucionar el valor añadido por el usuario-contribuidor-creador-consumidor. La artificación vuelve a calificar nuevas formas culturales en «obras digitales» y redefine la identidad del autor, crítico, espectador, galerías, aficionado o coleccionista.

Estados Unidos y China invierten masivamente para apoyar la innovación en las ICC, que se acelera y se vuelve más compleja… Francia puede movilizar numerosos talentos dispersos en su territorio, a pesar de no contar con palancas de financiamiento comparables. Algunos podrían liderar polos de I+D exitosos con el apoyo de los fondos France 2030 dedicados a polos territoriales culturales y creativos para abordar importantes desafíos futuros. Es urgente coordinar a nivel nacional y europeo los esfuerzos de investigación sobre las ICC, alineados con las preocupaciones y proyectos de los empresarios franceses.