Las fuerzas militares están solicitando un sistema único a nivel departamental para gestionar la fuerza laboral cibernética del Pentágono. Ahora, un funcionario de alto rango dentro de la Oficina de Información del Departamento de Defensa se compromete a impulsar ese esfuerzo.
A medida que las ramas de servicio continúan desarrollando sus propios sistemas para hacer un seguimiento de los roles, certificaciones y capacitación cibernética, los líderes de TI de alto nivel cuestionaron por qué el Pentágono carece de una solución única a nivel departamental para gestionar su talento cibernético.
«Me consta que hay mucho trabajo, tanto en el Cuerpo de Marines como en la Armada con respecto a esto. Tenemos una solución de la Fuerza Aérea, que estoy seguro es asombrosa. Tenemos una solución del [Departamento de la Marina] que está en proceso. Estoy seguro de que el Ejército tiene personas haciendo esto. Pero me gustaría plantear la pregunta, ‘¿Por qué no tenemos una solución empresarial para gestionarlo? Necesitamos una solución empresarial para gestionar esto de principio a fin,» dijo Jeffery Hurley, director interino de Comando de Información, Control, Comunicaciones y Computadoras (IC4) para el Cuerpo de Marines, el miércoles durante la Cumbre de la Fuerza Laboral Cibernética de AFCEA International en la Universidad de Defensa Nacional.
El CIO del Ejército, Leonel Garciga, fue más allá, calificando el enfoque actual como una «pérdida de tiempo». Dijo que el Pentágono debería dejar de construir sistemas separados por completo e integrar roles y calificaciones cibernéticas en su infraestructura de gestión de identidad.
«Me gustaría desafiar al departamento a trabajar de manera más inteligente, no más difícil en esto. Con nuestra infinita sabiduría, todos estamos construyendo nuestros propios sistemas, y el departamento nos pide que hagamos esto en lugar de simplemente construirlo», dijo Garciga.
«En segundo lugar, quiero que todos piensen a lo grande. Esta es su identidad como persona dentro del departamento. ¿Por qué estamos construyendo un sistema separado? ¿Quién tiene la propiedad de la identidad, credenciales y gestión de acceso? Establezcan esos roles y listo. Dejen de jugar con la construcción de todos estos sistemas. No podemos permitírnoslo, en primer lugar, y es una pérdida de tiempo. Si quieren tener una identidad, tengan la identidad, establezcan los roles y háganlo. Debería estar a nivel del departamento, a nivel de identidad,» añadió.
El Pentágono ha estado trabajando para establecer consistencia en la forma en que identifica y califica el talento cibernético en los servicios militares, y el Marco de Fuerza Laboral Cibernética del DoD, o DCWF, ha estado en el centro de ese esfuerzo. El marco apoya la implementación de la política 8140 del departamento para desarrollar su fuerza laboral cibernética.
Keith Hardiman, subdirector interino de CIO para la Fuerza Aérea, dijo que el departamento ha avanzado significativamente en la codificación de su fuerza laboral cibernética, pero tiene dificultades para mantener actualizados esos roles a medida que la misión evoluciona y el personal cambia entre roles.
Para abordar eso, el servicio está trabajando para automatizar su sistema que realiza un seguimiento de certificaciones, calificaciones y habilidades a lo largo de la carrera de un individuo. Hardiman dijo que su equipo espera obtener resultados tempranos en los próximos meses.
«Esperemos que eso nos sitúe como el primer departamento militar en tener esta solución automatizada donde podemos gestionar la certificación 8140 a lo largo de la vida de un miembro, sin importar cuánto tiempo estén involucrados dentro del departamento,» dijo Hardiman.
El siguiente paso, según Hardiman, es asegurar que la solución sea interoperable en toda la empresa para que el talento cibernético pueda moverse sin problemas entre los servicios.
«Pero Garciga expresó escepticismo de que las soluciones a nivel de servicio se integren finalmente en todo el departamento.
«Pueden jugar este juego y construir todos estos sistemas y hacer todas estas cosas Gucci, que no se integrarán, por cierto, porque nunca integramos en realidad, y mientras jugamos en este juego durante las próximas dos décadas, o podríamos hacerlo de la forma en que cualquier persona en cualquier empresa haría esto. Ese es mi desafío de vuelta al departamento: Dejemos de jugar. Crezcamos y hagamos esto de la manera correcta,» dijo Garciga.
En respuesta, Mark Gorak, director de la oficina de compromiso académico cibernético y director principal de análisis y recursos en la oficina del CIO, se comprometió a liderar el desarrollo de una solución de gestión de fuerza laboral cibernética a nivel empresarial.
«Todas las departamentales están pidiendo al [Departamento de Defensa] que les dicte un sistema de gestión de aprendizaje a nivel empresarial o sistema de gestión de talento cibernético. Me comprometo a hacerlo, pendiente de las prioridades de mi jefe,» dijo, refiriéndose a la CIO Kirsten Davies.
«Necesitaré su ayuda, sin embargo, para que obtengamos los requisitos correctos desde el principio y no tengamos decepciones al final,» añadió. Fin del contenido
(Fact Check: Todos los quotes y nombres fueron traducidos con precisión y neutralidad)
