C’est una relectura estratégica de veinticinco años de diplomacia marroquí la que propone el investigador Mohammed Rida Nour en un informe publicado por el Centro Marroquí de Estudios Africanos y Desarrollo Sostenible (CMEADD), titulado «La política exterior de Marruecos bajo Mohammed VI (1999-2025): hedging institucionalizado y producción deliberada de interdependencias». A través de un análisis que entrecruza la teoría de las relaciones internacionales y observaciones empíricas, el autor pone de manifiesto una transformación progresiva pero profunda de los resortes de la acción exterior del reino. Lejos de ser una simple adaptación a las evoluciones del contexto internacional, esta mutación, según el informe, refleja un cambio de lógica en la forma en que Marruecos concibe y ejerce su influencia. Ya no se trata solo de preservar equilibrios o asegurar alianzas, sino de estructurar relaciones duraderas, insertadas en marcos económicos, jurídicos e institucionales, que refuercen la posición del reino en su entorno regional e internacional. Esta inflexión, que se inscribe en la continuidad de las orientaciones estratégicas del reino al tiempo que renueva los instrumentos, marca el paso de una diplomacia de preservación a una lógica de interdependencia asumida.
El informe del CMEADD propone una lectura clara de esta evolución apoyándose en una fórmula que marca los análisis: «S.M. Rey Hassan II trabajaba en preservar, S.M. el Rey Mohammed VI trabaja en encajar a sus socios». Esta inflexión no significa ruptura, sino reconfiguración. Bajo el reinado de Hassan II, la diplomacia marroquí se inscribía en un contexto de Guerra Fría y luego de recomposición regional, donde la prioridad era asegurar alianzas y preservar equilibrios estratégicos. Desde 1999, Marruecos ha desplazado progresivamente el centro de gravedad de su acción exterior hacia una lógica más proactiva.
El informe califica esta evolución como «hedging institucionalizado», una estrategia que consiste en multiplicar las asociaciones sin encerrarse en alineamientos exclusivos, anclando al mismo tiempo esas relaciones en estructuras duraderas. El objetivo ya no es solo diversificar, sino crear interdependencias, de modo que «los costos de ruptura se vuelven elevados para los socios».
Uno de los aportes principales del informe reside en la centralidad otorgada a la geo-economía. Marruecos es descrito como un actor que moviliza sus capacidades económicas para producir efectos geopolíticos. El complejo portuario Tanger Med se destaca como la ilustración más emblemática de ello. Al posicionarse como un importante hub logístico, ha permitido al reino integrarse en el corazón de las cadenas de valor mundiales, especialmente en la industria automotriz. Esta integración contribuye a crear «una forma de disuasión estructural», ya que cualquier perturbación afectaría también a los socios económicos de Marruecos. Esta lógica trasciende el caso particular de Tanger Med y se inscribe en una estrategia más amplia para hacer de Marruecos un eslabón indispensable en los circuitos económicos regionales e internacionales.
(Short Context note: El artículo analiza la evolución de la diplomacia marroquí bajo el reinado de Mohammed VI, destacando la transformación hacia una lógica de interdependencia en las relaciones exteriores del reino.)
(Fact Check note: El contenido se ha adaptado para leerse en español de forma natural y profesional, manteniendo la neutralidad y precisión del texto original.)
