Emma Grede, quien cofundó las marcas de ropa Skims y Good American, calificó la cultura de trabajo desde casa como «suicidio profesional», en una entrevista con Elle UK el miércoles (15 de abril).
Grede, en sus propias palabras, «insistió» en sus comentarios anteriores de que la cultura de trabajo desde casa obstaculiza la progresión profesional, en su entrevista para la revista de moda y estilo de vida.
El año pasado, Grede enfrentó críticas después de un comentario que hizo en el podcast The Diary of a CEO de Steven Bartlett, donde dijo que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es un problema del empleado y no «una responsabilidad del empleador».
Después del lanzamiento de su libro, Start With Yourself, el martes (14 de abril), Grede dijo a Elle UK: «La cultura de trabajo desde casa es un suicidio profesional. Creo que afecta desproporcionadamente a las mujeres.
«Todos necesitamos un elemento de flexibilidad, pero no debería ser en detrimento de avanzar, y si alguien piensa que obtendrá la misma promoción o el mismo aumento de salario sin la visibilidad y la proximidad con las personas que toman las decisiones, están locos».
Steve Foulger, director de transformación organizacional y servicios de personal para la empresa de gestión de riesgos de seguros NFP, dijo a la revista HR: «Trabajar desde casa no tiene por qué ser un suicidio profesional. Depende de tu rol, cultura y la forma en que las organizaciones reúnen a las personas para colaborar».
Ronni Zehavi, CEO y cofundador de la empresa de software de recursos humanos HiBob, está seguro de que, a pesar de las ambiciones de ciertas empresas, la generación de sus hijos en adelante nunca trabajará de nueve a cinco en la oficina.
Pero, hablando con la revista HR, Zehavi dijo que comprende de dónde viene Grede. Señaló: «Muchos líderes aún creen que estar físicamente en la oficina impacta positivamente en la productividad y, por lo tanto, en la progresión.»
Jennie Glazer, CEO de la organización sin fines de lucro Coqual, estuvo de acuerdo, diciendo a la revista HR: «La afirmación de que trabajar desde casa es ‘suicidio profesional’ refleja una dinámica real en torno a la visibilidad, pero diagnostica incorrectamente dónde realmente está el riesgo.»
Muchas organizaciones dependen de la proximidad y el acceso informal para determinar la progresión profesional, agregó Glazer, señalando: «Cuando esos sistemas permanecen sin cambios, el trabajo híbrido puede exponer las desigualdades existentes en lugar de crearlas.»
Natasha Wallace, fundadora y CEO de Natasha Wallace Executive Coaching and Development, calificó el pensamiento de Grede como anticuado, diciendo a la revista HR: «Los mejores líderes no necesitan ver a sus miembros del equipo todo el tiempo.
«Los equipos de mayor rendimiento son empoderados, confiados que reciben la dirección y el apoyo necesarios para desempeñarse. Pueden estar en cualquier parte del mundo.»
Foulger explicó que el trabajo flexible es un tema que conduce a prejuicios, opiniones divididas y una tensión poco saludable. El papel de recursos humanos es garantizar que el trabajo híbrido no se convierta en una desventaja para la progresión, agregó, diciendo: «Eso comienza siendo más claro en cómo se evalúa el rendimiento y asegurándose de que las decisiones no estén demasiado influenciadas por quién se ve más a menudo.»
Glazer aconsejó a los líderes de recursos humanos no revertir la flexibilidad, sino reducir la dependencia de la visibilidad informal al aclarar los criterios de avance y garantizar la consistencia en los arreglos laborales.
Zehavi sugirió que los equipos de recursos humanos construyan marcos de progresión en torno al impacto, aseguren una visibilidad igual en los equipos híbridos y equipen a los gerentes para liderar equipos más allá de la oficina.
Agregó: «El crecimiento profesional debería ser definido por el valor que las personas crean, no por dónde se sientan».
