«Nos elevamos levantando a otros.» Robert Ingersoll
No hace mucho tiempo, estuve en Hilton Head Island, Carolina del Sur (no muy lejos de donde vivo) para el evento Pro-Am en el torneo de golf The Heritage. Era el día antes de que comenzara la competencia real. He sido fanático del golf toda mi vida, y ver de cerca a muchos de los mejores jugadores del mundo fue muy divertido, incluido el número 1 del mundo, Scottie Scheffler.
También fue agradable ver la camaradería entre los jugadores durante un día no competitivo. Ver a los jugadores en el gran green de putting, hablando y bromeando entre ellos, fue entretenido.
Aunque tengo mi golfista favorito al que animo la mayoría de las semanas, tener esos breves y amigables encuentros ha suavizado mi perspectiva mientras los veo en televisión en el futuro.
En muchos lugares de trabajo, vemos culturas de competencia poco saludables en lugar de una colaboración saludable. Para algunos, avanzar es más importante que llevarse bien.
Sin embargo, no sorprenderá que la productividad y la cultura laboral mejoren significativamente con el reconocimiento y al ver a los demás como colegas, en lugar de competidores.
En una encuesta de Nectar State of the Workplace, los encuestados afirmaron lo siguiente:
- El 83,6 por ciento de los empleados encuestados dijeron que el reconocimiento impulsa su motivación para tener éxito en el trabajo
- El 77,9 por ciento de los empleados encuestados dijo que serían más productivos si su empleador los reconociera con más frecuencia
- El 81,9 por ciento de los empleados dijo que el reconocimiento por sus contribuciones mejora la participación de los empleados
Estas estadísticas no deberían sorprender a ningún líder que vea, reconozca y valore a los miembros de su equipo. Los buenos líderes entienden esto y lo ponen en práctica.
¿Por quién estás animando? ¿Puedes celebrar los éxitos y victorias de quienes te rodean, incluso cuando no estás experimentando uno tú mismo?
Como líder, tu capacidad para animar a quienes te rodean sucede cuando se dan estas tres cosas.
En primer lugar, puedes animar a otros cuando dejas a un lado tu ego. La lección de liderazgo aquí es simple: no se trata de ti. Serás un líder más seguro cuando reconozcas y aceptes esta premisa fundamental del liderazgo. Cuando puedes dejar tu ego a un lado, estás en posición de animar a quienes te rodean sin agenda oculta ni motivo.
