Marqués Whos Who honra a John Charles Anderson, PhD, por su experiencia en operaciones gubernamentales y militares.

HERNDON, VA, 24 de abril de 2026 /24-7PressRelease/ — John Charles Anderson, PhD, ha sido seleccionado para la inclusión en Marquis Who’s Who.

La carrera del Dr. Anderson abarca casi cinco décadas en gestión de defensa, práctica legal y servicio público. Su experiencia aclarando que el «lado de la oferta» de una planificación efectiva de capital humano debe analizarse de manera integral, con la gestión total de la fuerza definiendo el «lado de la demanda» de la planificación de capital humano, y la defensa legislativa ha moldeado las políticas y prácticas del Departamento de Defensa, particularmente optimizando la mezcla de personal militar, civil y contratista para mejorar la preparación y efectividad operativa.

Más recientemente, el Dr. Anderson se desempeñó como lobista para la Federación Americana de Empleados del Gobierno de 2017 a 2023, representando a 300,000 miembros de la fuerza laboral civil del Departamento de Defensa. En esta capacidad, fue fundamental en abogar por protecciones y reformas estatutarias que protegieran a la fuerza laboral civil contra reducciones arbitrarias y promovieran la paridad salarial entre el personal militar y civil. La Sección 129a fue mencionada recientemente por el ex SecDef Panetta y cubierta por CNN como una limitación a las reducciones arbitrarias por DOGE. «Los oficiales de defensa temen que los despidos inminentes del Pentágono puedan contravenir la ley y perjudicar la preparación militar» por Natasha Bertrand y Haley Britzky, mié., 19 de febrero de 2025, CNN: El Título 10 Sección 129a del Código de EE. UU. que rige la gestión de personal civil en las fuerzas armadas establece: «El Secretario no puede reducir los niveles equivalentes a tiempo completo de la fuerza de trabajo civil… a menos que el Secretario realice un análisis adecuado de los impactos de tales reducciones en la carga de trabajo, estructura de las fuerzas militares, letalidad, preparación, efectividad operativa, estrés en la fuerza militar y costos totalmente gravados.»

Sus esfuerzos fortalecieron disposiciones clave en el Título 10 del Código de los Estados Unidos, además de la Sección 129a. También fortalecieron la Sección 129, que prohíbe los topes arbitrarios para civiles (requiriendo administrar según el presupuesto y la carga de trabajo); la Sección 482(b)(10), que ordena que los informes de preparación incluyan el uso de personal militar prestado; la Sección 4211, que requiere análisis de planificación total de fuerzas para adquisiciones de sistemas de armas importantes; la Sección 2463 sobre insourcing; la Sección 4505 sobre inventario de contratistas; la Sección 4506 sobre planificación de servicios de contrato (programación, presupuesto y ejecución); y la Sección 2022 sobre becas de ciberseguridad. La promoción del Dr. Anderson fue reconocida en audiencias del Congreso y citada por la Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO) como fundamental para modelar los costos laborales contratados dentro del presupuesto del Departamento de Defensa (https://www.cbo.gov/publication/61018). Véase también el testimonio de CBO al Subcomité de Personal del SASC el 26 de julio de 2023, sobre formas en que el DoD podría lograr eficiencias presupuestarias.

El Dr. Anderson, al abogar por la equidad salarial, al menos logró obtener paridad salarial con el pago militar. La equidad salarial y la paridad están directamente vinculadas a una gestión efectiva de la fuerza total porque suprimir los salarios civiles genera enormes incentivos para retener a militares en infraestructuras en lugar de construir unidades operativas. Los años en que el Dr. Anderson logró la paridad salarial resultaron directamente de sus esfuerzos para fomentar que la AFGE trabajara con la Asociación del Ejército de Estados Unidos (AUSA), que también se convirtió en defensora de la paridad salarial.

Logró conformar con éxito el período de prueba y las políticas de RIF del DoD con el resto del gobierno federal al pedir al Congreso que solicitara un estudio RAND sobre prácticas discriminatorias e ineficiencias en la planificación de capital humano con períodos de prueba más largos y reglas subjetivas de RIF.

El Dr. Anderson aseguró que el programa de becas de la fuerza laboral de ciberseguridad para la fuerza laboral civil fuera similar al programa de becas R.O.T.C. militar para mejorar las incorporaciones y retención de empleados civiles en esta área, donde existían brechas masivas de habilidades en el DoD (sección 2022 del Título 10). Al aumentar el uso de empleados civiles en esta área en lugar de recurrir a militares más costosos, se optimizaron los costos totalmente gravados para la fuerza total, como se requiere en la sección 129a del Título 10.

Antes de su trabajo de cabildeo con la AFGE, el Dr. Anderson se desempeñó durante 15 años como Subsecretario Principal Adjunto del Secretario del Ejército (Gestión de la Fuerza, Mano de Obra y Recursos) (PADASA)(FMMR), Oficina del Subsecretario del Ejército, Mano de Obra y Asuntos de la Reserva (OASA)(M&RA) en el Pentágono. Durante los conflictos de Irak y Afganistán en el período del ex Secretario de Defensa Rumsfeld, el ASA (M&RA) Reginald Brown designó al Dr. Anderson como el líder del Ejército para reorganizar 15,000 posiciones militares en la fuerza operativa, aumentando el número y tamaño de los equipos de combate de brigada. Esto se basó en un trabajo anterior del Dr. Anderson bajo el ASA (M&RA) Patrick Henry, que identificó posibles conversiones de empleados militares a civiles o contratos, así como posiciones civiles que podrían ser adecuadamente privatizadas. El Dr. Anderson coordinó estas iniciativas como co-presidente de un consejo de coroneles con un Coronel del Ejército G-3/5/7 en el proceso del Análisis de Ejército Total y redactando y coordinando respuestas del ASA (M&RA) y EE.UU. a 126 desafíos de la Ley FAIR y 34 apelaciones de la industria y los sindicatos sobre si una función era «inherente al gobierno». Esta reorganización de 15,000 posiciones militares mejoró la preparación, letalidad, redujo el estrés de la fuerza reflejado en las tasas de suicidio, mejoró las relaciones de despliegue individuales y de unidad, y generó eficiencias como se refleja en los costos totalmente gravados de la fuerza total y la reducción de la necesidad de incrementar la fuerza militar.

El Dr. Anderson influyó en las siguientes herramientas faltantes cruciales del Título 10, Código de los Estados Unidos, (superando la oposición) para permitir las mencionadas realineaciones y su continuación. La Sección 2463 (insourcing) y la Sección 4505 (inventario de contratistas) se desarrollaron como propuestas legislativas para el DoD, mientras que el PADASA, obteniendo apoyo de otros Departamentos Militares, el Estado Mayor Conjunto y la Oficina del Secretario de Defensa. OMB había prohibido el insourcing basado en el cabildeo de la industria y se oponía rotundamente. Se reunió con líderes de la industria y obtuvo una carta del SecDef apoyando estas iniciativas ante el Congreso. También se reunió con OMB y obtuvo autorizaciones estatuarias. El insourcing fue destacado en la Declaración de Postura del Ejército de 2009 al Congreso como una importante iniciativa de transformación empresarial que generó ahorros. El insourcing se implementó en el proceso del PBES por el DoD para generar ahorros. Las audiencias del Senado de la HSGAC del 29 de marzo de 2012 alentaron la aplicación a nivel gubernamental del inventario de contratistas y el insourcing del Ejército.

El Dr. Anderson prestó servicio en la activa desde 1976 hasta 1981 en el Ejército y luego fue dado de baja como Capitán en la Reserva, desempeñando sus deberes de reserva como Analista de Sistemas de Investigación Operativa y recibiendo una Medalla de Reconocimiento del Ejército.

Su logro más notable en servicio activo fue como comandante de la detención del cuartel y S-1 de batallón (oficial de personal) del 8vo Batallón de Apoyo General de Mantenimiento en Hanau, Alemania, de junio de 1978 a agosto de 1980. El Inspector General señaló que sus acciones para mejorar la responsabilidad y los controles sobre el personal militar prestado redujeron los vehículos paralizados y las desalineaciones de habilidades del personal/vacantes sin llenar. Esta experiencia fue el origen de sus esfuerzos posteriores como PADASA (FMMR) y lobista de la AFGE para mejorar la responsabilidad de los impactos en la preparación del personal militar prestado.

De 1990 a 1994, el Dr. Anderson ejerció la abogacía como asociado en Jones Day Reavis & Pogue en Washington, DC. Su práctica legal abarcó litigios de apelación ante la Corte Suprema en casos de expropiación éticos y casos de seguros bajo la Ley de Seguridad de Ingresos de Jubilación de Empleados (ERISA), litigios de valores, fusiones y adquisiciones corporativas, asuntos de defensa de la competencia, litigios de instituciones de ahorro, planificación fiscal y derecho administrativo. El Dr. Anderson es miembro jubilado del Colegio de Abogados de Nueva York, del Colegio de Abogados de Distrito de Columbia y de los Tribunales Federales de D.C.

Las publicaciones favoritas del Dr. Anderson relacionadas con su trabajo incluyen: «Reforma de la Gestión de la Defensa: Cómo hacer que el Pentágono funcione mejor y cueste menos,» Peter Levine (Universidad de Stanford Press; 2020); «¿Cómo debe usar el Ejército a contratistas en el campo de batalla? Evaluando el riesgo comparativo en decisiones de aprovisionamiento, Frank Camm, Victoria A. Greenfield (RAND, 2005); «Optimizando la Gestión de la Fuerza Total,» Jessica Wolfanger, Steven Belcher, Ray Wang, Michelle Dolfini-Reed y Tom Woo (Centro de Análisis Naval; julio de 2021); «Equilibrando la Fuerza Total: Un Problema Permanente,» Nancy M. Huff, David F. Eisler, Stanley A. Horowitz (Instituto de Análisis de Defensa; agosto de 2020); «Identificando las Contribuciones de la Fuerza Laboral Civil a la Preparación,» Steven Belcher, Nicholas Diebel y Kletus Lawler (Centro de Análisis Naval; septiembre de 2021); «Adquisiciones de Servicios: El informe del DOD al Congreso identifica los pasos tomados para mejorar la gestión, pero no aborda algunos problemas clave de planificación,» Timothy J. DiNapoli (GAO-21-267R, 22 de febrero de 2021); «Adquisición de Servicios del DOD: Se necesita un mejor uso de los datos disponibles para mejorar la gestión y pronóstico de los requisitos de contratos de servicio,» Timothy J. DiNapoli (GAO-16-119, 18 de febrero de 2016); «Construyendo un Conducto de Talento Civil» (Junta de Negocios de Defensa (marzo de 2023); «Costos Completamente Gravados y de Ciclo de Vida de la Fuerza Laboral» (Junta de Negocios de Defensa)(DBBFY 18-01) (tiene un excelente gráfico sobre la fuerza total); «Opciones para Reducir el Déficit: 2025-2034/Gasto Discrecional/Defensa Nacional/Reemplazar a algunos miembros del personal militar por empleados civiles» (CBO; diciembre de 2024); y «Implicaciones a Largo Plazo del Programa de Defensa para los Años Futuros de 2025» (CBO; noviembre de 2024).

El Dr. Anderson obtuvo un doctorado en filosofía de la Universidad Católica de América en 1995, con una disertación titulada «Una Investigación sobre los Orígenes de la Injusticia en los Sistemas Legales» (beca de matrícula completa de cinco años de la Universidad Católica). Además, completó una Maestría en Artes en filosofía en la Universidad Católica de América en 1993, con una tesis que examinaba la estética kantiana en la filosofía moral (beca de matrícula completa de cinco años de la Universidad Católica). Posee un Juris Doctor de la Facultad de Derecho de la Universidad Católica, completado en 1990, publicando una Nota en la Revista de Derecho de la Universidad Católica 791-827 (primavera de 1988). El Dr. Anderson recibió su Licenciatura en Historia de la Universidad de Michigan en Ann Arbor en 1976 con una beca de cuatro años del Cuerpo de Entrenamiento de Oficiales de Reserva del Ejército. Fue un Arthur Hill High School, Saginaw, Michigan (1972), campeón de debate (1969 a 1970), Tri-City Valley. Además, el Dr. Anderson aprendió el trabajo en equipo y la persistencia al convertirse en Boy Scout Águila y miembro de la Orden de la Flecha.

A lo largo de su carrera, el Dr. Anderson atribuye su éxito a su familia y amigos. Está dispuesto a formar parte de un equipo y a dar crédito a los miembros de su equipo. También es receptivo a compañeros de equipo que tienen opiniones diferentes. La apertura a la crítica a menudo resulta en un mejor producto o resultado de trabajo.

Las lecciones transmitidas por su familia fueron fundamentales para todo lo demás. Su madre, June Elizabeth Lepisto; su padre, Charles James Anderson; su hermana, Mary Ashley; su hermana, Joan (cambiada a Kaija); su hermano, Paul; su abuelo materno, Victor Elias Lepisto; su abuela materna, Mary Elizabeth Keskey; su abuela paterna, Gladys Kellogg; su tía Louise Anderson; su tía Alice Anderson y su tío político, Walter Cochrane.

Los elogios del Dr. Anderson incluyen un Premio al Servicio Distinguido de la Asociación Americana de Logística en 2023, dos Premios al Servicio Civil Meritorio del Ejército de los Estados Unidos en 2001 y 2015, calificaciones de desempeño en el 1% superior, y numerosos Premios al Mérito del Ejército. También recibió un Premio al Servicio Distinguido de Personal y Gestión de la Fuerza del SecArmy en 1998, cuando Patrick T. Henry era ASA (M&RA). La producción creativa del Dr. Anderson incluye la autoría de «Why Lawyers Derail Justice/Probing the Roots of Legal Injustices,» publicada por la Universidad Estatal de Pensilvania (1998). Su poesía ha aparecido en la revista North American Mentor y en «Cosmic Omelet» de Libra Publishers, con piezas premiadas como «Sáficas en el Violeta», también destacada en «One-Score-and Two Years of Uncommon Fanfare».

La vida personal del Dr. Anderson se enriquece con su matrimonio en 1984 con Marcia Susan Foster, con títulos de la Universidad de Rochester (Licenciatura en Ciencia, Psicología, Francés, 1972), la Universidad de Rutgers (MSW, 1976) y la Universidad Católica de América (Master en Teatro, 1990). Se jubiló después de actuar en producciones de teatro comunitario y enseñar inglés como segundo idioma en las Escuelas Públicas de Fairfax en 2016. El Dr. Anderson tuvo una estrecha relación con su suegro, Albert Foster y su suegra, Ida Braiman.

Los hijos del Dr. Anderson son Albert Foster Anderson: SUNY Purchase College (BFA, Actuación, 2016), actualmente reconocido como Maestro de Ajedrez del A