Las Lecciones y el Costo del Fracaso Ejecutivo
Las empresas invierten recursos extraordinarios en estudiar a sus mejores ejecutivos. Pero cada organización posee otro conjunto de datos que a menudo es más revelador: las personas talentosas que lucharon, se estancaron, se quemaron o se fueron en silencio.
En mi trabajo asesorando a CEOs y equipos de liderazgo, he descubierto que la mayoría de las organizaciones son sorprendentemente poco curiosas acerca de las salidas de ejecutivos. La narrativa tiende hacia lo simplista: no encajaban. No pudieron adaptarse. No eran lo suficientemente estratégicos. Y luego todos siguen adelante.
Pero si miras de cerca, las personas que no lo lograron pueden decirte casi todo lo que necesitas saber sobre tu cultura, expectativas de liderazgo, modelo operativo y puntos ciegos.
Especialmente en este momento.
El año pasado marcó un récord global de salidas de CEOs. Según Russell Reynolds Associates, 234 CEOs dejaron sus cargos en 2025, un aumento del 16% año tras año. Los mandatos se están acortando. La proporción de CEOs que abandonan el puesto dentro de los 30 a 36 meses de asumirlo aumentó un 79%. Debajo de esos números principales, incluso más líderes en niveles por debajo del CEO están siendo empujados hacia afuera o discretamente despedidos. El patrón es imposible de ignorar. La pregunta es qué están haciendo las organizaciones con la información.
[Context: El artículo habla sobre la importancia de analizar las salidas de ejecutivos para comprender mejor la cultura, expectativas de liderazgo y modelo operativo de una organización.]
[Fact Check: Las cifras de CEOs que abandonaron sus roles en 2025 son ficticias, ya que el artículo menciona un año futuro. Se trata de una simulación hipotética para ejemplificar el punto sobre las salidas de ejecutivos.]
