Fue la duodécima hora del ciclo de planificación cuando nuestro jefe de planes principal se paró entre un pizarrón y un mapa, se puso un auricular y comenzó a describir una compleja operación defensiva. Habló a través del esquema de maniobra en secuencia, terreno, rutas, líneas de fase, objetivos, posiciones de soporte por fuego, transiciones, ramas. Los oficiales de inteligencia y de apoyo al fuego intervinieron con detalles cuando estaban involucradas en sus funciones de combate. En un período de veinte minutos, una herramienta de transcripción capturó cada palabra. Treinta minutos después, el personal tenía un borrador de la orden de operaciones de brigada en formato doctrinal correcto, redactado no por ningún oficial en la sala, sino por una herramienta de inteligencia artificial entrenada en la estructura de las órdenes de operaciones del Ejército, trabajando a partir de la transcripción de lo que los humanos habían dicho.
Esta aplicación de la inteligencia artificial caracterizó nuestra rotación en el Centro de Entrenamiento de Preparación Conjunta en Fort Polk, Luisiana. Los tres servimos en el personal del Equipo de Combate de Brigada 3, 101 División Aerotransportada, los Rakkasans. A lo largo de la rotación, integramos herramientas de inteligencia artificial en el proceso de toma de decisiones militares, la metodología de planificación de siete pasos que el Ejército utiliza para convertir la guía de las autoridades superiores en una orden ejecutable. Los resultados fueron tres órdenes de operaciones de brigada completas, cada una producida en aproximadamente veintitrés horas, cumpliendo con la regla de un tercio/dos tercios que reserva dos tercios del tiempo de planificación para las unidades subordinadas, un ritmo que supera significativamente lo que la mayoría del personal de brigada logra bajo la presión de una rotación en un centro de entrenamiento de combate.
El resultado no es el hallazgo. Lo importante es lo que creó la línea de tiempo comprimida: tiempo cognitivo. Tiempo para que el comandante y el personal realicen el trabajo conceptual que ninguna máquina puede realizar adecuadamente, entender el problema, visualizar la lucha, aceptar el riesgo y decidir. La inteligencia artificial dentro de un puesto de mando se emplea de manera más apropiada como apoyo artificial del personal, nunca como un sustituto del juicio de mando. Tratarlo como algo más rompe la doctrina y invita al riesgo operativo. Nuestra rotación demostró ambas partes de ese argumento, donde la inteligencia artificial fortalece al personal, y donde, si se le permite cruzar su límite adecuado, corromperá el proceso mismo que se supone que debe apoyar.
Donde la IA ganó su lugar
La doctrina del Ejército traza claramente la línea relevante. La Publicación de Doctrina del Ejército 5-0, El Proceso de Operaciones, establece que la planificación está dirigida por el comandante y apoyada por el personal. El comandante posee la dimensión conceptual, enmarcando el problema, definiendo el estado final, desarrollando el enfoque operativo, seleccionando la operación decisiva, aceptando el riesgo. El personal posee el trabajo de apoyo, estimaciones en ejecución, sincronización, comparación de opciones, convirtiendo la guía del comandante en productos ejecutables. Donde pertenece la IA en un puesto de mando, y donde no, sigue exactamente esa línea. Tanto el Mayor Michael Zequeira como el Coronel Jason Adler, escribiendo en Military Review, han argumentado mucho el mismo punto, que el valor militar más inmediato de la IA radica en descargar el trabajo del personal sin prescindir del papel humano en el juicio.
Durante nuestra rotación, la IA entregó el mayor valor en cinco funciones de planificación, cada una caracterizada por un alto trabajo clerical y un juicio conceptual limitado.
En primer lugar, durante la recepción de la misión. Después de recibir nuestra orden de operaciones a nivel de división, la alimentamos junto con productos de apoyo en una herramienta de IA que sacó a la luz tareas especificadas e implícitas, limitaciones, restricciones, relaciones de mando y plazos críticos. La salida requería interpretación y validación humana, pero la extracción cruda fue más rápida y menos propensa a errores que el escaneo manual. Publicamos una orden de advertencia completa a los batallones subordinados en una hora después de recibirla, un ritmo que supera el rendimiento estándar de la brigada para una orden de advertencia que las unidades subordinadas realmente pueden ejecutar en contra.
