Il a dado sus primeros pasos en el periodismo hace más de 50 años, Pierre Haski es una figura imprescindible del periodismo francés y del análisis de la actualidad internacional. Su carrera comenzó en la Agencia France Presse (AFP) en 1974, el año del Watergate. Después de ser corresponsal de la agencia en Sudáfrica, se unió a la redacción de Libération, donde permaneció más de veinte años. Allí desempeñó varios roles, desde subdirector de redacción hasta corresponsal del periódico en Jerusalén y Pekín. Testigo de las profundas transformaciones en la profesión, Pierre Haski incluso incursionó «en el morse de Youtube»… Ha participado en debates sobre la introducción de la computadora en Libération, lanzó un medio 100% digital antes de tiempo y actualmente apuesta por el periodismo en Youtube. Entrevista con esta gran figura del periodismo.
Pierre Haski y el periodismo: el nacimiento de una pasión
Fue a fines de la década de 1970, al regresar de un viaje a Zanzíbar, cuando la vocación de Pierre Haski por el periodismo se convirtió en certeza, incluso en obsesión. «Un accidente familiar me llevó a Zanzíbar justo después de terminar la preparatoria», cuenta Pierre Haski. «Tenía 18 años, y pasé cinco días en esta isla que formaba parte de Tanzania y que acababa de presenciar el asesinato de su déspota local. Mientras estaba allí, la gente empezó a hablar, a liberarse. Y escuché los testimonios de comerciantes árabes – ya que Zanzíbar fue una dependencia del sultanato de Omán; indios – ya que hay una gran comunidad asiática en el Este de África; y africanos, por supuesto. Y estas historias eran contradictorias, cada uno hablaba de las experiencias y el pasado de su comunidad. Y entonces pensé que eso es lo que quería hacer en la vida: ir al otro lado del mundo, recopilar historias extraordinarias, contradictorias, y tratar de dar sentido a todo eso para un lector que está a miles de kilómetros. De hecho, descubrí el periodismo sin saberlo». Unos años más tarde, con un título en periodismo en la mano, Pierre Haski se unió a la Agencia France Presse y se trasladó a Johannesburgo.
Pierre Haski, testigo del rápido crecimiento de China
Después de cubrir la lucha contra el apartheid en Sudáfrica, Pierre Haski se unió a Libération como responsable de la sección de África. A principios de los años 2000, se trasladó a Pekín, donde se convirtió en corresponsal del periódico durante cinco años. Desde los avances tecnológicos de China hasta la creciente rivalidad con Estados Unidos, Pierre Haski narra el ascenso vertiginoso del país en la escena internacional. «Llegué a China en 2000, y en 2001, el país ingresó a la Organización Mundial del Comercio», recuerda Pierre Haski. «Y de repente, hubo un despegue con un crecimiento de dos dígitos: se hablaba del 13-14%, era fenomenal. Y vimos la transformación de las ciudades, del campo, de la forma de producir en el país, casi visto desde arriba. Creo que los occidentales lo subestimaron completamente, probablemente por un complejo de superioridad, por arrogancia». Él destaca: «[En la década de 1980], Deng Xiaoping promovió ingenieros dentro del aparato del partido, y desde 2002, todos los miembros del buró político del Partido Comunista Chino son ingenieros, es decir, son personas que brindan respuestas concretas a problemas o a problematicas ideológicas o políticas. Y eso cambió completamente la situación en comparación con Estados Unidos o Europa. Eso explica cómo China pudo desarrollarse y desarrollar sus infraestructuras de manera tan impresionante».
En 2006, Pierre Haski regresó a Francia y se convirtió en subdirector de la redacción de Libération hasta su salida del periódico en 2007. Luego se embarcó en una nueva aventura y cofundó el primer medio de información 100% digital, Rue89. El principio era simple: «la información en tres voces, periodistas, expertos y ciudadanos». Para los fundadores del sitio, se trataba especialmente de dar lugar a textos escritos por no periodistas y de experimentar la interacción con los lectores. Columnista en Europe 1 y en la revista L’Obs, Pierre Haski sigue decodificando los asuntos internacionales, tanto en la radio como en papel.
En 2026, «hacer inteligible un mundo que ya no lo es»
En 2026, el periodista sigue estando «marcado por las convulsiones del mundo», que intenta decodificar en el micrófono de France Inter todas las mañanas desde 2018. Si la promesa de un cronista es proporcionar claves de comprensión a sus oyentes, la tarea es aún más ardua para el experto en geopolítica. Frente a dirigentes que desprecian abiertamente el derecho internacional; ante una administración estadounidense para la cual 2+2 ya no son 4; y un retorno a lógicas imperiales… ¿Cómo dar sentido a la actualidad internacional? ¿Cómo hacer inteligible un mundo que ya no lo es? «Mi única ambición es lograr que el oyente termine mi crónica diciendo que ha entendido un poco mejor lo que está sucediendo en el mundo y la lógica de los diferentes actores», indica Pierre Haski. «¿Por qué Donald Trump dice eso hoy? ¿Cuál es su intención? ¿Cuál es su estrategia si es que la tiene? ¿Cuál es la estrategia de Vladimir Putin o de Xi Jinping? Al final, mi ambición es lograr que los oyentes superen un poco el miedo que sienten cuando se despiertan por la mañana, preguntándose qué ha pasado durante la noche, si estalló una nueva guerra, si Trump hizo alguna declaración extravagante, etc.».
Desde el arresto de Nicolás Maduro en Venezuela hasta la guerra contra el régimen iraní, la agenda mediática de 2026 está dictada por los sobresaltos de la administración estadounidense. ¿Cómo evitar caer en el golpe de Estado mediático impuesto por Donald Trump? «Es complicado, porque al mismo tiempo es el presidente de la primera potencia mundial, por lo que sus palabras tienen un impacto», señala Pierre Haski. «Si promete exterminar la civilización persa, no podemos ignorar esa amenaza. Así que hay que saber separar las cosas, mantener lo que importa y lo que permite entender la marcha del mundo. Yo intento hacerlo con pedagogía, porque creo que en France Inter llegamos a millones de personas, y es fundamental no hacer análisis que esté por encima de la cabeza de la gente».
